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Organigramme de tâches Imprimer Envoyer

Organigramme de tâches drapeau-frWBS : Work Breakdown Structure  drapeau-gbp

 

En français on peut également faire des disctinctions adaptées à certains contextes, métiers ex :

Structure de Répartition des Tâches ;

Matrice de Répartition des Activités ;

Structure de Découpage de Projet. Comme l'a traduit le PMBOK = Corpus des connaissances du PMI®

 

Méthode qui permet de visualiser les tâches, activités, notamment dans une arborescence du type organigramme et particulièrement lors d’un travail en mode projet. Mais ce n'est pas seulement un tableau de type diagramme de GANTT.


Un bon organigramme de tâches, surtout en management de projet donc dans la durée avec un début et une fin et la diversité des actions à réaliser et livrer doit, sans être exhaustif :

- Préciser dès le début du projet une charte et un plan sinon...

- Identifier : Les livrables/Jalons ; les Tâches/acteurs

- Tout au long du projet être actualisé et notamment conduire vers les documents relatifs à toutes les actions grâce à des liens hypertexte sur les dernières versions. Où au moins le répertoire approprié. = Une bonne GEIDE


Ainsi c'est la qualité du système d'information qui conditionne la qualité de cet organigramme.

Le SI est l'un des éléments qui conduira à la performance par l'efficience... En effet, il faut bien prendre en compte que les :

 Recherches coutent cher ;

 Mauvaises informations peuvent êtr gravement préjudiciables à tous.

Ainsi de nos jours la prospective à conduit vers un concept d' Intelligence décisionnelle, qui a remplacé la Business Intelligence basée, essentiellement, sur les états du passé.


Pour un modèle standard de structure de découpage de projet = SDP =WBS, nous préconisons :

1 = Une bonne définition du projet et de son contenu pour bien cerner les motivations du "Client" et ses objectifs ;

2 = Une étude des risques adaptée au projet, permettant de répondre à un haut degré de qualité d'exécution...

3 = Les ressources Matérielles, techniques et humaines indispensable à la réalisation du projet ;
3 = 
Une planification, au moins de démarrage, précisant les principales étapes avec leurs livrables et l'échéance finale ;

4 = Tout ceci doit aussi prendre en compte la communication ses acteurs et processus...

5 = Et logiquement enfin, l'évaluation financière exhaustive de tous ces éléments avec budget.


Un conseil à défaut d'une autre méthode pour préparer un projet utiliser l'hexamètre de quintilien = QPQQCOC.

Qui comme vous pouvez le constater est déjà dans le modèle ci-dessus.

 

 Voir : 5M ; Dernier planificateur ; GANTT ; IntelligenceManagement de projet ; Organigramme ; PERT ; QPQQCOC ; Planifier ; Réunion déléguée ; Workflow ;

 

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 Infos :

- Voir la traduction de DantotsuPM le blog du management de projet sur :

     " La Structure de découpage de Projet - WBS - Par Philip DIAB

 

- Voir menu du site et découvrez les usages de ce concept, et bien d'autres, dans le : 

      " Guide des Bonnes Pratiques du Lean Project Management"

 

Conférence PMI® – Christian MIGNONAT :

       « Contrat(s) outil(s) formatant & fondateurs du Management de Projet »