Lexique
Paradoxe de Cobb Imprimer Envoyer

Martin Cobb du trésor pubic d’Ottawa énonce :

"On sait pourquoi les projets échouent, on sait comment empêcher leur échec ; pourquoi continuent-ils donc à échouer ?"


En substance ont peu retenir que :

    - Si la gouvernance, et ses principaux Managers, n’ont pas une vision responsable il est impossible de demander aux exécutants de combler ces acarences en bricolant sur les moyens et méthodes… la qualité doit être intégrée dans la conception et non à postériori !

   - Pour autant les exécutants ne doivent pas non plus se limiter à réclamer des moyens et en cas d’échec à accuser la gouvernance de ne pas leur avoir donné les moyens.

Chacun doit s’inscrire dans la complémentarité pour tendre vers l’efficience !

 

 Voir : 6 Sigma ; 8D ; Abilene ; Amélioration continue ; Arbre des causes ; EMOFF/FFPM ; Gouvernance ; Management de projet Procrastination Qualité ;

 

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 Infos :  

PMI® a publié l’enquête du pouls de la profession (« Pulse of the Profession survey »)

PMI a vraiment mis en évidence une différence flagrante entre les organisations très performantes avec un taux de réussites de plus de 80 % et des organisations peu performantes avec un taux d’échec de plus de 40 %.

 

Etude Standish Group : « Le voyage inachevé » :

Partant sur le paradoxe de cobb, le Standish Group, après avoir identifié les dix causes majeures d'échec et les solutions possibles, estime qu'on n'a pas démontré que ces solutions peuvent être implantées.