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Plan d'affaire Imprimer Envoyer

 Plan d’affaire drapeau-fr = Business plan drapeau-gbp  alt drapeau-cn


Dans cet article nous aborderons le sujet en 2 parties :

  • La 1ère plutôt générique ;
  • La 2nd spécifique au concept "Modèle économique".

1ère partie :

Le plan d'affaire est un support détaillant de manière structurée les critères d’un projet.

Il s’articule autour d’un descriptif du projet et d’une argumentation et en particulier destinée à obtenir les moyens dont le financement de celui-ci.

 

Attention : Si vous ratez votre planifictaion => Vous planifiez vos prochains ratages

 

La première étape de la réalisation du plan est de structurer l’idée par un état de la situation. 

Exemple en mettant en évidence les forces et faiblesse tant de l’entité que de ses objectifs et en particulier sur les aspects : Produits, marché, concurrence ;

 

La seconde étape Pourrait être de définir les orientations stratégiques au travers des indicateurs clés pouvant assurer le succès du projet naissant grâce à une démarche pöiétique.

 

La troisième étape prendra en compte les 2 premières pour définir les moyens dont il faut disposer sur le plan matériel, humain et donc financier.

 

Généralement cette dernière étape contient :

- le cas échéant l’original du statut juridique et donc fiscal relatif à la personne morale, ou physique, concernée ;

 

- Dans le cadre d’une création d’entreprise un bilan et compte de résultat, prévisionnels sur 3 ans, seront adossés à la recherche, demande, de financement.

La partie financière du plan d’affaire sera adaptée en fonction des interlocuteurs internes ou externes (Parties prenantes au projet ex : Associés, décideurs, partenaires et autres collaborateurs, financeur  bancaire ou autre participatif, médias) ;

 

- Plus le projet sera complexe plus le processus de gestion en mode projet devra être élaboré ex :

Parties prenantes, équipe projet, cahier des charges ; méthode, livrables, coûts, délais qualité…


2ème partie : 

 

business-model
C'est un concept relativement récent. Vous trouverez sur Internet : 
   - de nombreux visuels pour mener la "Réflexion conceptuelle" propre à vos projets personnels...
   - et une littérature abondante pour comprendre les tenants et aboutissants indispensables afin de creuser le sujet notamment ceux plus complexes.
Ce qu'il y a d'intéressant dans ce canevas c'est qu'il est explicite et peut s'adapter à toute taille de projet notamment de création ou rachat d'entreprise.
Il donne les clés d'une organisation structurée et axée sur le but à atteindre en fonction de vos moyens et de l'environnement.
Dans la pratique, ce shéma favorise la réflexion constructive, bloc par bloc = 9. Qui chacun peuvent se subdiviser...
C'est là l'essentiel car personne n'a la science infuse !
- C'est aussi une pratique qui peut faire appel au collaboratif : Il est alors possible de s'adresser à d'autres parties prenantes à un projet, pour vérifier certaines informations avant de faire des choix.
Pendant que certains blocs sont en attente de réponses, d'autres peuvent être développés...C'est donc une façon efficace de progresser.
- C'est aussi une pratique qui favorise la création. En effet, pratiquer ainsi c'est à la fois faire du remue-méninges avant d'extrapoler... dans le but de se démarquer aussi de l'existant notamment de la concurrence...

  Voir :


 infos  Infos :

- Testez la cohérence de votre projet avec le Business Model Canvas
   Avant de réaliser votre plan d'affaire définir et appréhender la faisabilité d'une idée !


ref pro Réf. Pro. : Voir solution prenant en compte cette terminologie :

Ma Création d’Entreprise.fr :

Centre d'Accompagnement et de Formation des Entrepreneurs :

    Formations modulaires et à distance : Démarrage, marché, plan d’affaires, statut…

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