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Production au plus juste Imprimer Envoyer

 Production au plus juste  drapeau-frLean Production drapeau-gbp.

 

Ce concept de gestion des stocks est une évolution du système Kanban et du juste à temps

 

La particularité de ce modèle est d’intégrer et d’adapter d’autre méthodes et pratiques pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité des produits et services pour atteindre des objectifs de compétitivité selon le domaine de concurrence ou l’entreprise concernée se trouve.

Ainsi les objectifs peuvent avoir des priorités différentes pour augmenter la création de valeur.

 

Même si les prix sont un élément important il faudra peut-être privilégier la sortie d’un nouveau produit, la qualité, etc.

 

En tout état de cause cette méthode nécessite une parfaite collaboration entre les dirigeants et tout le personnel.

Tous doivent être compétents et motivés. S’attaquer à des critère et objectifs de coûts, qualité, délais, etc.

 

Le concept de production s’est aujourd’hui généralisé à bien d’autres activités de l’organisation concernée pour devenir le « Management au plus juste » :


Trois objectifs principaux constituent les axes de travail collaboratif en mode projet, de préference :

- Réduire les coûts en luttant contre le gaspillage, et notamment les coûts cachés ;

- Tendre vers le concept : La Qualité du premier coup drapeau-frHeijunka  drapeau-jpn développé chez Toyota.

- Améliorer la satisfaction client (interne ou externe) notamment en réduisant les délais de réponse, traitement, etc.

L’étude du modèle Lean de Toyota arrive aujourd’hui à inventorier 14 principes

 

Ce modèle d’organisation au plus juste dans l'industrie peut également être appliqué dans les services mais aussi pour le SI notamment avec la méthode 6 sigma.

 

Cette pratique participe la Gestion Globale de la Performance et au management intelligent.

 

De plus en plus de concepts ce sont développés à partir de la notion « Lean » ex :

- Lean services (dont SI) – Lean project management –

 

 Voir : 6 sigma Amélioration continue ; CMMI ; Contrôle de gestion ; Développement Dirigé par les Tests ; Evaluation ; Gestion Globale de la Performance/CPM ; Habilitation ; Juste à temps ; Kanban ;Management au plus juste ; Management de projet ; Management de transition ; Organisation ; Procrastination ; QRM-Réponse rapide de fabrication ; Qualité ; Subsidiarité ; Système de Management Intégré ; Théorie des contraintes ; Transformation organisationnelle ; Visite de terrain ; Zéro défaut ; Zéro stock ;

 

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 Infos :

Institut Lean France Association qui a pour objet de promouvoir, défendre et diffuser les principes et la pratique de la pensée Lean.

 

Livre « L’entreprise Lean Production » ou la PME compétitive par l’action collective de Gérard Baglin et Mario Capraro chez : Presses universitaires de Lyon –

 

Communauté « Lean et Systèmes d'Information »  but : faire se rencontrer différents acteurs qui souhaitent réfléchir à la manière dont les SI peuvent soutenir les démarches Lean engagées dans les entreprises industrielles et de service.

 

- Voir l’excellent support réalisé par la « Communauté CPIM » et l’ARDI :

 « Les bonnes pratiques en matière d’ordonancement » en matière de production.

Découvrez les concepts de :  PIC, MES ; PDP, CBN, temps d’attente, etc.

 

Conférence « Lean Project Management » Quels sont les Facteurs Clés de Succès des Projets de Transformations Organisationnelles, en mode Agile et/ou Lean ?

 

 

- Conférence à l'ECAM sur le "Lean Manufacturing"
Comment aborder le Kaizen comme méthode d’apprentissage-Voir la vidéo réalisée par EOTV

- Excellent article de Pascal Chaloyard qui décortique le "Lean engineering" ex : PDCA vs LMDA ;
         Les 8 premières valeurs entreprise ; Les 7 premiers gaspillages de conception et fabrication ; Etc