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Arbre des causes, défaillances Imprimer Envoyer

Méthode qui à pour objectif de réduire les accidents, dysfonctionnement par l’études des causes.

Partant du postulat qu’il est plus efficace de s’attaquer aux causes qu’aux effets.

 

Pratiquée à postériori à l’inverse de l’AMDEC, elle est très utilisée notamment pour appréhender les causes liées aux accidents du travail.

 

Différentes pratiques, concepts, outils permettent de mettre cette méthode en pratique et en particulier l’utilisation du diagramme des causes à effets d’Ishikawa dit aussi diagramme en arête de poisson drapeau-fr = Fishbone diagram drapeau-gbp

    - M= Causes

                  arbre-causes-effets

L'un des usages est aussi appelé "Méthode 5M" car elle se base sur 5 critères à prendre en compte :

      Méthode Moyen Main d’œuvre Matière Milieu.


Voir aussi la doctrine de l'étude des causes finales = téléologie, très controversée et qui vise à expliquer un ou des phénomènes par l'intervention d'une cause finale...  


Une autre pratique s'intéresse aux causes, c'est le concept "5 Pourquoi"

                           


 

infosInfo :
- Voir menu du site et découvrez les usages de ce concept, et bien d'autres, dans le : 
      " Guide des Bonnes Pratiques du Lean Project Management"