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Responsabilité Imprimer Envoyer

Responsabilité drapeau-frVerantwortung  drapeau-allLiability  au sens juridique ; Reponsability  : au sens moral.drapeau-gbp

Attention : Ne pas confondre avec : Liabilities drapeau-gbp= Passif comptable drapeau-fr.

 

C’est la nécessité ou l’obligation, qui peut être seulement morale, de répondre de ses actions et de ses engagements, parfois aussi de ceux des autres, devant autrui.

Cela implique le cas échéant d’en bénéficier mais aussi d’en assumer les conséquences.

 

Le droit français précise, pour que la responsabilité d’une personne soit engagée, il faut 3 éléments :

     1 faute 1 dommage 1 lien de causalité.

 

La responsabilité peut être contractuelle mais aussi délictuelle.

 

Certaines responsabilités sont directement liée à des fonctions d’où la nécessité de bien réfléchir et en mesurer la portée avant de les accepter, notamment depuis les nouvelles dispositions réglementaires d’outre atlantique ex :SOX et en France = LSF et dispositif NRE ou RSE.

 

La responsabilité des dirigeants peut également les conduire à une « action en comblement de passif » notamment en cas de faute de gestion.

Lorsque plusieurs acteurs internes ou externes à une organisation sont amenées à coopérer, collaborer, il est important de définir les domaines de chacun préalablement à toute répartition de tâches et responsabilités.

Dans ce cas il est conseillé de concevoir une grille qui puisse notamment définir qui fait quoi et de manière à ce que ces actions s’intègrent dans le processus du projet concerné et donc l’organigramme des tâches (WBS drapeau-gbp ) ex :

 

Le PMI®  - Project Managemet Institute - dans son corpus des connaissances (PMBOK) décrit cette grille comme une « Matrice d’Affectation des Responsabilités » ( RAM – Responsability Assignment Matrix) sur la base du concept « RACI » : (Voir images)

        Responsible  =  Responsable au sens de celui qui fait = Réalise ;

         - Accountable  = Approuve : Au sens de celui qui rend compte de l’avancement

                                        ou détient la décision, l’autorité ;  

          - Consulted     Consulté : Au sens d’échange bilatéral = Retour attendu avant validation ;

          - Informed       = Informé : Au sens unilatéral pour ceux qui doivent l’être comme le client, sponsor.


Cette matrice sera avantageusement présentée sous forme de tableau précisant en :

      - Abscisse (ligne horizontale) = les fonctions et personnes concernées ;

      - Ordonnée (ligne verticale) = les activités (ex : Définir – Concevoir – Développer – Tester).

 

 Voir : Amélioration continue ; Capacité juridique ; Cavalerie ; Cindynique ; Contrats ; Droit(s) ; Garantie ; Gouvernance des Risques et Conformités ; Habilitation ; Initié ; Loi de Sécurité Financière ; Lien de causalité ; Management de contrats ; Management de projet ;  Management participatif ; Mandat ; Mentor NRE ; Organigramme des tâches OVAR ; Passif comptable ; Prête-nom ; Plan de succession ; Propriété ; Qualité ; RCP ; Ressources humaines ; Risques ; RSE ; Société ; Transformation organisationnelle ; Travail collaboratif ;

 

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 Infos :

- igs-groupe Institut de Gestion Sociale Conférence  Management de Contrats :

         " les Nouveaux Enjeux du Processus de Gestion des Contrats" ;

 

Conférence PMI® : « Gestion des Compétences. Evaluation & Valeur ajoutée »

 Christine Rieu : Maître de conférence Université de Savoie et chercheur en ingénierie de la connaissance. Et découvrez les outils d’évaluation !