| Altermanagement |
 |
 |
|
Altermanagement : Comme son nom l’indique c'est un autre management.
Il est bien différent de celui dit "Management classique". Ce dernier apparait trop souvent, maintenant, comme tétanisé par des processus toujours plus nombreux, complexes et une distance devenue, trop souvent, dangereuse entre les décideurs et les exécutants, à qui un peu de sociocratie, holacratie et d'autotélisme ne ferait pas de mal .
L'atermanagement fait aussi la part belle à la qualité des relations avec les "Clients" notamment en s'intéressant à leurs besoins spécifiques pour faire évoluer les produits et services des professionnels. Cette dernière pratique est fondamentale pour assurer la compétitivité des entreprises.
Ce nouveau concept est aussi désigné sous le vocable « Wanagement » (Voir : Wanagement : Manager à contre-courant – Dunod). Le W n’étant que le M inversé comme on le voit de plus en plus pour les pyramides, invesées elles aussi...
Cette présentation met en évidence que la gouvernance doit quitter les cimes, trop souvent inatteignables, pour devenir le réceptacle des autres acteurs, les sachants, les laborieux, mais aussi les clients et donc fournisseurs, etc. Ainsi elle pourra se bonifier et mieux fédérer grâce à ce travail collaboratif, souvent ingénieux donc innovant, pour péreniser les activités en pratiquant l’efficience et, mieux encore, la performance.
Quelques exemples de cette pratique ou plus exactement de cet état d’esprit :
- Abandonner l’autoritarisme au profit d’une animation de mentor ;
- Laisser la place aux sachants, chacun à leur poste mais collaboratifs, au lieu d’un encadrement trop pesant et à la pensée unique (on a toujours fait comme ça !), donc limitant les bonnes initiatives, co-créatives permettant de pérenniser des activités.
Ce concept s’inscrit dans l’amélioration continue mais aussi l’excellence opérationnelle… qui créent le management intelligent, d’où aussi la référence au « Pragmanagement ».
 Voir dans ce lexique les différents termes et concepts du "Management" ex :Management d’équipe ; Management de projet ; Management des 3% ; Management des relations d’entreprise ; Management de transition ; Management du rendement ; Management Intelligent ; Management par activité ; Management par objectifs ; Management participatif ;
Voir aussi : Amélioration continue ; Autotélisme ; Conduite du changement ; Evaluation ; Excellence Opérationnelle ; Gestion globale de la performance ; Habilitation ; Loi de Parkinson ; Mentor ; Motivation ; Paradoxe du poulpe ; Pragmanagement ; Pression ; Réflexion conceptuelle - Design thinking ; Sociocratie/holacratie ; Supposition ; Transformation organisationnelle ; Travail collaboratif ;
 Infos : L'assocation qui fédère les managers et organisations pour développer le Travail Collaboratif Vous pouvez rejoindre nos communautés de différents métiers et participer à nos activités ex : Conférences, ateliers, forums, etc. - Article de Marianne Rey pour LEntreprise.com :
- Jean François ZOBRIST a revu l'organisation de la fonderie FAVI :" L'entreprise sans hiérarchie ça marche "
- EOTV : Le média de l'Excellence Opérationnelle vous offre l'interview et commentaires de :
- Voir sur le "Journal Du Net" l'excellente chronique de Francis BOYER consultant Dynesens :
- Article du magazine en ligne " l'Entreprise" : " Lippi, les recettes de l'alter management"
Et découvrez cette pratique pleine de bon sens et si gratifiante, pour tous, permettant de tutoyer la performance.
|