Lexique
Management des 3% Imprimer Envoyer
Pourquoi consacrer du temps des moyens et affecter des personnes à une infime partie d'un tout lorsque celle-ci n'en vaut pas la peine ?

Deux exemples :
- Finances : Mise en place de contraintes généralisées pour maitriser un excès ponctuel qui aurait pu être évité si l'encadrement concerné avait fait son travail ! Ceci notamment en pratiquant les réunions de proximité drapeau-fr= Genchi Genbutsu drapeau-jpn et visites de terrain drapeau-fr= Gemba Walk drapeau-gbp
- Management de projet : Vouloir créer des processus pour tout, qui deviennent des carcans tueurs d'idées et d'initiatives novatrices profitables !
L'une des réponses à cette question se trouve être le besoin de certains "Cadres" et "petits chefs" de conforter leur poste en consolidant la pyramide sur laquelle ils sont assis : Loi de Parkinson et autre Théorie de l'enracinement

voirVoir : Altermanagement Amélioration continue ; Compétences ; Conduite du changement ; Evaluation ; Excellence Opérationnelle ; Genchi genbutsu ; Juste à temps ; Management intelligent ; Multitasking ; Organisation ; Paradoxe d’Abilène ; Pragmanagement ; Procrastination ; Ressources humaines ; Théorie de l'enracinement ; Travail collaboratif ; Visite de terrain ;

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