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Arborescence Imprimer Envoyer

 Arborescence

Cette notion est basée sur la racine du mot = "Arbre" qui tant des les parties hautes que basses illustre des ramifications à différents niveaux
                      = Vers le haut ou le bas, les deux et même dans toutes les dimensions.
Ce terme met en évidence un décalage entre chaque étape, palier, bifurcation... et pas seulement en cascade, ni même une suite linéaire, rectiligne, etc.
Là c'est même beaucoup plus large que la démarche en entonnoir car elle part d'une base, le tronc pour s'étendre vers de multiples ramifications = multidimensionnel comme pour le web en général et le développement de progiciels dits "BI" = Business Intelligence évoluant vers l'intelligence décisionnelle.
Le terme  Waterfall  drapeau-gbpqui littéralement veut dire "chute d'eau" correspond davantage à la notion de cascade  drapeau-fr
qui va dans un seul sens, du haut vers le bas !

Certains l'utilisent à mauvais escient à savoir de manière :

   - Restrictive pour désigner le "Management de projet dit prédictif" (Voir l'article "Management de Projet")

   - Erronée pour illustrer un développement en "V"  Alors que ce "V" représente un "Entonnoir"  
Cette dernière expression est plutôt destinée à illustrer ce qui va "du général au particulier" exemples dans :
- Le domaine commercial avec un processus de multiples arguments biens positionnés menant, d'une étape à l'autre, vers la conclusion de la vente comme c'est le cas de la "Méthode V7" qui décrit le processus, les principes éthiques et argumentations étape par étape, prenant en compte les attentes des parties prenantes et mêmes les objections à traiter pour parvenir à une conclusion, un accord gagant= gagnant;
- La gestion de projet, avec un processus peu complexe entre le début et la fin., voir aussi "Cycle en "V" ;
- Dautres pratiques dites de "forage", (top down), dont l'objectif est de descendre, par exemple, vers une activité ou des données ciblées...   
 
La pratique de "Planification par vague" (voir l'article "Management de Projet") décrit une autre démarche que les précédentes notamment en illustrant les actions, prévues, orchestrées, mais aussi successives et de front, menées par un ou différents acteurs, équipes, pour atteindre un but ou générer un effet recherché. Voir aussi depuis ce site le "Guide du Lean Project Management" téléchargeable gracieusement.
voir Voir les concept, méthodes outils pouvant utiliser ce terme ex  :
                  Diagrammes : A barres ; PERTSpaghetti ;