Lexique
EMOFF Imprimer Envoyer

EMOFF = Concept de gestion de projet prenant en compte les critères :

          Environnement – Menaces – Opportunités - Forces - Faiblesses –

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Appelée aussi analyse FFPM : Forces, Faiblesses Possibilités (ou Opportunités) et Menaces drapeau-fr

est aussi désignée sous le vocable : SWOT = Stengths, Weaknesses, Opportunities and Threats drapeau-gbp

Dans le concept anglo-saxon l’environnement n’est pris en compte qu’implicitement, trop souvent, et notamment seulement au niveau des facteurs externes : Opportunities - Threats 

 

                      

 Faire l’OEUF d’un projet :

Comme pour savoir qui à commencer de l’oeuf ou de la poule mais en trouvant des réponses exploitables !

Par exemple faut-il s'attacher aux causes avant de vouloir endiguer les effets ou vaut-il mieux appréhender au mieux les effets dans un premier temps afin de mieux identifier les causes et trouver les remèdes ensuite ?

En tous cas vous aurez besoin d'un diagramme des causes à effets !

 

Ainsi certains ont développé le concept mnémotechnique sur la base d’un ordre établi = OEUF :

Opportunités : Car, notamment en entreprise, on est constamment en recherche d’opportunités = IE ;

Environnement : Comme pour définir un nouveau marché, une niche à partir d’une idée = Création ;

Usage : Moyens à adapter en fonction des besoins et des risques ;

Forces et Faiblesses : Anticiper, identifier, évaluer celles-ci et leurs parts dans le projet potentiel.

Cette pratique permet notamment de faire un disagnostic sommaire avant d’aller plus loin !

 

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Ces méthodes d’anticipation ou de progression, tant en matière de qualité que de coûts sont basées sur la collecte des informations liées à un projet.

Elle permettent d'analyser celui-ci à partir de ses points forts et faibles et son caractère de faisabilité et éventuellement dans un environnement précis.

C’est ainsi qu’il est possible d’utiliser le concept EMOFF pour établir une « Matrice de faisabilité »

L'un des objectifs est de mieux appréhender les risques avant ou pendant leprojet afin de décider de faire ou de ne pas faire et le cas échéant d'en optimiser le management, l’organisation, les moyens ...

 

De Nombreux domaines sont concernés par cette démarche du simple fait de l’importance des enjeux et moyens ex :

- L’externalisation de services informatiques comme l’archivage de données et l’accès à un PGI ou à des applications métiers comme celles de la relation clients ou leur développement, l’infogérance ;

- Le développement de nouveaux produits et services notamment vers des marchés étrangers en intégrant la conception, fabrication, la logistique et la force commerciale, etc. 

- Le management de projet, participatif ou de transition, impliquant la cohérence entre le diagnostic de situation, les objectifs réalisables et moyens à mettre en œuvre.

 

Plus le projet est important plus il nécessitera de creuser les différentes hypothèses.

Il sera alors peut-être nécessaire d’envisager une assistance à la maîtrise d’ouvrage ou d’œuvre.

 

voir Voir : 5M ; 5 Pourquoi ; 8D ; AMDEC ; Amélioration continue ; Arbre des causes ; Audit ; Cindynique ; Développement Dirigé par les Tests ; Evaluation ; IE : Intelligence Economique ;  Logistique ; Maître d’ouvrage, d’œuvre ; Management de projet Management de risques ; Méthode 5S PESTEL ; Plan d’expérience ; Points de fonction ; QPQQCOC ; Qualité Risques ; Stratégie Océan Bleu Système de Management Intégré ; Technique de concassage ; Télétravail ; Théorie des contraintes ; TRIZ Visite de terrain ;

 

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 Infos :

- Voir l’association des chefs de projets « Project Management Institute » 

 

Tests de connaissances individuelles et de performances d’entités :

A partir de ce « lexique » accédez à de nombreux QCM

 et autres questionnaires en vous rendant sur le terme « Tests » !


- TDV -Technique de vente.com : Voir l'excellent article argumenté et les conseils pour réaliser une matrice SWOT