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Gouvernance Imprimer Envoyer

La gouvernance recouvre plusieurs acceptions très différentes faites d'expériences :

 

- Sur le plan générique la gouvernance est le système par lequel chaque organisation est dirigée et contrôlée.

 

Si on voulait faire un parralèle entre le pilotage d’une entité et celui d’un corps (humain ou animal) on pourrait se référer au terme « Equilibration » … Voir ce terme !

 

- Ainsi les principes de la "Corporate governance" , venus encore une fois des USA, suite au crack de 1929, ont pour but de rendre le pouvoir aux actionnaires. Qu'en est-il aujourd'hui ?

Les scandales financiers, notamment depuis 1992 et depuis 2006, ont mis à jour les nombreuses fautes graves de gestion, provoquées par la spéculation sauvage.

Ces agissements récurrents, ont également mis en exergue les rétributions disproportionnées de certains dirigeants malgré leur incompétence.

Ces « dérapages » ont provoqué la chute de nombreuses entreprises dans le monde, en France aussi.

Ainsi les législateurs ont pris des dispositions réglementaires tendant à rendre plus transparente la gestion notamment des grands groupes, de leurs dirigeants et des opérateurs de marchés.

Les dispositions que l'on retrouve aux travers de différentes réglementations (SOX-LSF, IFRS, NRE, etc.) ont pour vocation d'assurer plus de transparence et aussi la comparaison concernant la qualité des informations dispensées par les entreprises, propre à améliorer la gestion de celles-ci et donc leur image auprès des tiers (consommateurs, actionnaires, clients, fournisseurs, etc.)

   

- Pour d'autres, et plus le pouvoir des marchés financiers est important, le concept de gouvernance d'entreprises doit affirmer la prépondérance du pouvoir des dirigeants opérationnels propriétaires de l'entreprise sur l'actionnariat spéculatif.

Certains ont tendance à privilégier la "création de valeur" destinée au résultat distribué à court terme (spéculation boursière) et moins le renforcement des moyens nécessaires au soutient de l'activité de l'entreprise sur le long terme (Pérennité).

Jusqu'à ces dernières années de nombreux spéculateurs sauvages ne se souciait pas non plus de la notion éthique qui se retrouve aujourd'hui sous le concept de "Développement Durable Resposable".

Des dirigeants ont opté pour u système qui repose sur leur élection par leurs collaborateurs comme dans le mode "coopérative" Là le principe peut aussi se concevoir en mode "sociocratie" Mais attention au consenssus mou "Groupship" qui conduit là où tous l'ont souhaité mais pas où il le fallait = CQFD !

 

Il faut méditer sur la citation d'Anatole France :
             " En matière de décision il faut toujours être en nombre impair et jamais plus de deux ! "

 


Malgré les moyens dont disposent les structures pilotées par l'actionnariat "boursier", ce sont statistiquement les entités de type actionnariat familial actif qui obtiennent les meilleures performances.

C'est donc une notion de direction, administration, d'entreprise par des acteurs "Responsables" dans tous les sens du terme (Juridiquement, financièrement, économiquement, socialement, etc.) que l'on retrouve dans cette approche.

 

En France, se référer à l'évolution de la législation et pour ce sujet en particulier au dispositif NRE de 2001 et à la loi Breton de juillet 2005.

 

Pour favoriser un projet de gouvernance on peut utiliser plusieurs référentiels, méthodes ex : 

                           COSO, COBIT ; Management de Projet ;


voirVoir : Analyse par les Options réelles ; Biocollaboration ; Capital d’amorçage ; Capital investissement ; Capital risque ; Cindynique ;  COBIT ; Coefficient de capitalisation des résultats – PEG ; Comitologie ; Décisionnel ; Désintermédiation ; Développement durable ; Equilibration ; EVA ; Ethique ; Evaluation ; Externalisation ; Fusion acquisition ; Gestion Globale de la Performance ; Gestion des actifs ; Gouvernance des risques et conformités ; Initié ; Introduction en Bourse ; Loi de Parkinson ; Loi Sécurité Financière–SoxManagement de risques ; Management des Relations de Partenariat-PRM ; Management intelligent ; Management participatif ; NRE ; Opérateur ; PBR ; Responsabilité ; RSE ; Services généraux ; Sociocratie ; Télétravail ; Transformation organisationnelle ; VaMPs ; 

 

   Voir aussi  : Actif(s) = Circulant ; Comptable ; Immobilisés ; Net réévalué ; Adjacents ;

 

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 Infos :

Conférence du PMI® organisée par Axcion avec Team Up Consulting à l’AFNOR :

 Système de Management Intégré – SMI : Réve ou réalité ?

ou « Comment Arbitrer entre Hyperinflation Règlementaire ; Contraintes Techniques ; Aspirations Ethiques ; Objectifs Economiques et concevoir un Système d’Information efficient ?

 

Conférence PMI® organisée par Axcion avec l’AFMDT et ACTISS Partners  au CESI .

« Le Management de Transition est-il un Fossoyeur ou Sauveur d’Entreprises et d’Emplois ? »

 

- Nous vous recommandons le site web spécialiste de l'information financière : Finyear 
Qui vous offre de nombreux contenus a valeur ajouté : Vidéo; Article métiers ; Interview, etc.
   dans différents domaine liés à la finance que ce soit en :
   Trésorerie - Credit Management - Technologie - Economie - Gouvernance...


Article métier « Gestion Globale de la Performance – CPM »

 

- Voir aussi DFCG - l’association françaises des directeurs financiers et du contrôle de gestion ;
 En vous connectant vous pourrez également découvrir le magazine « Echanges»

 

Pro-Environnement Toute l’info sur l’environnement et le développement durable ;

 

-  Institut de Gestion Sociale Conférence  Management de Contrats :

         " les Nouveaux Enjeux du Processus de Gestion des Contrats"

 

RAPPORT de L’AMF sur le GOUVERNEMENT d'ENTREPRISE et le CONTRÔLE INTERNE :

      Objectifs, méthodes, références, codes, acteurs, etc.

 

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ref pro Réf. Pro. : Voir solution prenant en compte cette terminologie :

actiss ACTISS Partners Cabinet spécialiste du Management de Transition : En temps de crise et pour des projets stratégique. Le manager de transition assisté d’un  directeur de mission, prend les rênes, pour redresser la situation, avant de les remettre aux dirigents et gestionnaires.

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