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Agile Imprimer Envoyer

Agile, se dit des entités, mais aussi des méthodes de management.

Mais l'agilité est avant tout un état d'esprit qui privilégie l'humain sans qui rien ne peut se faire et bien se faire !


les méthodes agiles sont nées autour du développement de logiciels et tout naturellement sont devenues des exemples pour le management de projets Pour exemple voici quelques modèles :

    - SCRUM : La méthode la plus répandue Axée sur le travail collaboratif et fournissant des résultats mesurables en réponse aux besoins même évolutifs des cliets ;

    - XP-eXtrem Programing Approche d'ingénierie notamment pour des environnements extrèmes ;   

   - DDT-Développement dirigés par des tests, successifs permettant de s'approocher de la solution la plus performante par tatonnement ;

    - DSDM : Approche dynamique par sessions de prototypage et modélisation pour favoriser la production des livrables ;


Voir aussi les autres approches notamment par les fonctions (FTP) ou par les risques.


Les pratiques agiles ont de nombreux avantages qui permettent de s'adapter aux environnement et situations diverses. Elles sont souvent moins contraingnantes et plus motivantes que les pratiques classiques axées essentiellement sur le prédictif qui souvent ne permettent pas de réagir suffisemment rapidement face aux aléas...

C'est pour toutes ces raisons que nombre de métiers les adoptent.

 

voir Voir : Aléa Chaordique ; Conduite du changement ; DDT-Développemet Dirigé par les Tests - Management de projet ; Qualité ; SCRUM ;


 

infos  Infos : Pour mieux comprendre les fondamentaux consulter :

- Le Manifeste agile ;

- Les Principes sous-jacents au Manifeste Ensemble de propositions d'évolutions des principes agiles.