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Kanban  drapeau-jpn Fiche ou carte signalétique drapeau-fr.

 

La méthode Kanban est issue de la gestion du rayonnage adaptée à la production et développée chez Toyota au Japon.


C'était le principe des "Fiches signalétiques" apposées sur les bacs dans les chaines de montage, puis ensuite dans les rayonnages et sur les containers et autres palettes... Maintenant c'est la RFID et autres codes barres, qui ont pris le relai dans bien des domaines et particulièrement pour optimiser la logistique donc la chaine d'approvisionnement tant en interne (Approvisionnement automatisé) qu'en externe jusqu'au client final, allotissement parfois inclus.

 

L'objectif est de produire en fonction de la demande. Notamment en réalisant des calculs sur les "Boucles de Kanban" qui reprennent selon les environnements les critères de différents besoins de "consommation" finale donc les étapes préalables jusqu'à l'ordonnacement de la commande de production-livraison.

Ce qui suppose d'adapter les méthodes et outils de production ainsi que de commande et flux pour optimiser la gestion en temps et coûts notamment en s'approchant du "Zéro stock".

Ainsi, au delà de favoriser la "Planification des Ressouces de Production" (=MRP) c'est un excellent moyen d'optimiser la "Gestion de la chaine d'approvisionnement" = SCM.


Evidemment, pour ces nombreux atouts, cette méthode a été reprise et adaptée dans de nombreux métiers, comme ceux de l'informatique (dont MRP vs ERP) et plus généralement dans les pratiques de management de projet, favorisant le développement agile...


Les pratiques issues du Kanban sont toutes très utiles pour favoriser le travail collaboratif et conforter sa durabilité car tous les acteurs y trouvent leur intérêt.


Attention : Nous déconseillons fortement l'usage des étiquettes autocollantes sur des murs/tableaux.

En effet, il est fréquent de constater qu'une et même plusieurs se décollent. Et toute la chaine de réflexion-action en sera perturbée avec les effets directes et induits !

Aujourd'hui les outils collaboratifs peuvent éviter ces problèmes tout en optimisant les pratiques pour les rendre encore plus performantes. Exemples : Pas d'erreur de réécriture ou d'incompréhension, stockage et réutilsation des données faorisant de multiples exploitations + rapidité de transmission y compris distantes ; Aspects visuels enrichis...

A défaut il préférable d'écrire avec des feutres de plusieurs couleurs, mais effaçables, sur votre tableau blanc. Et pourquoi pas faire une phote de celui-ci au moment(s) opportun(s)... 

 

 Voir aussi AllotissementCash Custing ; e-sourcing ; e-procurement ; Gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM) ; Mercatique ; Production au plus juste ; Système de modélisation de la chaîne d’approvisionnement (Scor) ; Zéro Stock ;


infos Infos en rapport avec le thème de cet article :

- Voir French Kanban User Group  : Le site des passionnés du Kanban !
   Le FKUG est une Association qui a pour objet de promouvoir les pratiques Agiles autour du Kanban.
  Vous y découvrirer : 1 kit pour déployer votre Kanban et des invitations pour participer à des rencontres pragmatiques... 

Découvrez la présentation du livre sur "Cash Custing" pour aller au-delà de la gestion du poste Clients vers le Credit Management et l’optimisation du BFR-E. Entre cohérence de Qualité des relations internes + partenariales et Besoin en Financement d'Exploitation...