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Vendredi, 16 Décembre 2011 13:57 - Bienvenue sur le Lexique Glossaire du Management

Fri, 16 Dec 2011 13:57:33 +0100

�

1-Actualit�s et Opportunit�s !

1.1-Activit�s et �v�nements :

? Voir notamment le Calendrier,�� = exemples de�nos coups de coeur,�ci-dessous �:

� A l'occasion des p�riodes de contraintes sanitaire...

- La totalit� des rencontres physiques th�matiques ont �t� annul�es sur tout le territoire ce qui impacte le calendrier.

- Quelques uns de nos partenaires organiseront cependant des rencontres virtuelles;

- Nous vous sugg�rons de profiter de cette p�riode pour conforter vos connaissances gr�ce � cette plate-forme. Voir� Test, conf�rences etc..

- Et profitez aussi de cette p�riode pour actualiser vos fichiers et pr�parer votre nouvelle strat�gie pour vos activit�s...

Et pour �tre pragmatique dans le collaboratif nous vous offrons ce "Lexique" + nombreux supports dont vid�os...

? Voir aussi dans le menu ci-contre :

��Conf�rences + Ateliers, + S�minaires +++ dont nombreuses vid�os

��Lexique Glossaire du Management : +1800 termes et concepts, actualis�s, de diff�rents m�tiers

1.2- Opportunit�s :�

Surtout rappelez-vous que pour saisir votre chance, une opportunit�, encore faut-il savoir :

�� 1� = A quoi elle ressemble ? �� 2^nd = Se positionner sur son passage !

�

��Vous avez l'envie de participer � un GR - Groupe de R�flexion th�matique

Comme d'autre d�j� r�alis�s, y compris en organisant des �v�nements, comme par exemple sur :

�� Management des Talents;� LPM Lean Project Management; �� QVT Qualit� de Vie au Travail;� etc.

Contactez notre association partenaire : Manager Collaboratif Asso.

Que vous soyez prestataire, manager et par ce que vous souhaitez partager des savoirs faire et �tre

Nous pouvons envisager de vous r�unir et accompagner, au sein d'un GR et m�me vous aider � porter un projet.

Pour exemples voir (col de gauche) "Guide du Lean PM" et divers retours sur �v�nements, articles...

�

��3 livrets de 3 pi�ces en alexandrins au tarif promotionnel de 18� :

"Dysharmonia" + "Crise ou renaissance" + "Motivation sur ordonnance"

Offre faite par notre partenaire Jacques POMMIER de Api Gones dell'Arte cliquer "ICI"

�� tre chef d'entreprise et voir ses enfants grandir, est-ce compatible ?

�� "Manager Collaboratif Asso." relai le message d'un de ses membres.

�� Surtout que c'est une invitation gracieuse pour r�ussir

�

��Vous pouvez tester gracieusement la maturit� projets de votre organisation��

Entre gouvernance et outils + la possibilit� de vous �valuer gratuitement.

�� MOOC Office 365� : Acc�der au portail��

Notamment en d�couvrant les vid�os de cas d'usages et tutoriels

��Attention : R�glement europ�en sur la protection des donn�es personnelles = GDPR =>� Cf. CNIL

�� Exigence depuis mai 2018 , � la fois risques et opportunit�s, li�s � votre GRC et vos r�seaux sociaux+++

�

2- Que pouvez-vous obtenir de ce site ?

�Voil� quelques suggestions pour vous Former et vous Informer gracieusement

Selon vos acquis et quand vous le voudrez :

Optimisez vos �changes �en maitrisant termes et concepts !	Profitez d'Opportunit�s Affaires - Jobs - Communication
Testez vos connaissances et celles de vos collaborateurs	Consultez Gratuitement �Nombreux supports ex : conf�rences
Activit�s et �v�nements En r�gions, s�lectionn�s pour vous !	Solutions de management et r�f�rentiels recommand�s !

Si vous recherchez pr�cis�ment ou avez oubli� un terme, concept, essayez la "Cellule de recherche"

Et pour profiter encore mieux du site consulter la rubriques du menu� "Utilisation optimis�e"

Le Management est une Langue aux Multiples Dialectes

Pour nous aider � comprendre et mieux communiquer !

Le "Lexique du Management" est devenu une Plateforme du Management Collaboratif�

Si vous ne savez pas par quoi commencer :

Saisir un terme dans la cellule "recherche" en haut � droite, de chaque page ;
Ou suivre les coups de coeur ci-dessous ;

Nous vous offrons gracieusement l'acc�s permanent, libre et gratuit

�?�� toutes les rubriques du menu ci-contre (voir liens) ex :�

��1800+ Termes et concepts Pratiqu�s par diff�rent m�tiers ex :

�� Gouvernance et strat�gie ; Risques et conformit�s ; TICC ; Mercatique ; Commercial ; Achats ;�

�� Management de projets ; Gestion des Richesses Humaines et collaboratif ;

�� Services de l'environnement de travail ; Finance ; etc.

�� +Cf. : Nuage de tags sous le menu ci-contre

��Des dizaines de supports offerts dont vid�os, pour profiter de contenus � forte valeur ajout�e...

��Un calendrier des �v�nements�en virtuel et rencontres physiques de proximit� sur plusieurs territoires ;

��Des solutions s�lectionn�s�: M�thodes, Outils ;

��Des tests, jeux, �valuations ; ludiques mais instructifs...

��La possibilit� de contribuer... car nous sommes pour le collaboratif.

Mais c'est surtout une conception originale et performante gr�ce aux liens transverses...

� � � Voir la rubrique "Utilisation optimis�e" pour en profiter davantage !

- Favorisant l'exploration et donc l'apprentissage ex :

�� Toutes nos donn�es ont des liens coh�rents�entre elles et vers d'autres sources externes.

- Et surtout en�acc�s permanent, libre et gratuit : Au profit du plus grand nombre mais surtout de ceux

�� qui en ont le�� plus besoin et pas forc�ment les moyens de se former *

�

3- Quelques sujets trait�s :

Pour d'autres sujets voir dans le menu : " Conf�rences +++"

-�Comment r�ussir + facilement gr�ce au "Collaboratif :� Conf�rence au CNAM

Entreprise Lib�r�e ou Positive ; Holarchie ; Adhocratie ; Auto-organisation, quelle que soit l'appellation, le "Collaboratif" c'est une somme d'intelligences en action. Elle n'est donc pas limit�e � l'intelligence collective !�

Pratiques et comportements, de la nuit des temps, observ�s tant pour la flore, la faune dont notre esp�ce. C'est ce qui � fait et fera l'�volution de l'humain.

En management, chacun de nous, donneur d'ordre ou ex�cutant,�doit cependant�choisir ses pratiques pour des performances saines garantes�d'un d�veloppement harmonieux des personnes et organisations. Car pour le collaboratif comme �l'intelligence et le cholest�rol il y a du bon et du mauvais... Acc�der au compte rendu

�

- Votre cerveau est-il votre meilleur alli� ?� Conf�rence "augment�e" � CPE Lyon

�� "Conf-errance" ... doutes et solutions... � tout ? Tests et retour sur l'�volution des esp�ces dont l'humain...

� �� "En-jeux" de sc�ne avec la Cie Api Gones dell'Arte : L'incidence de nos �motions sur nos prises de d�cisions...

�� Acc�der au Compte-rendu

- Cr�dit Management :

Son objectif est de p�renniser les activit�s de l'entreprise par�l'optimisation du�BFR-E et le collaboratif.� Entre� :

a) Choix strat�giques ex :�avec qui travailler ? =�les atouts d'un comit� de cr�dit et risques...

b) M�thodes de gestion : Management de Projet, Agile + Excellenec Op�rationnelle-Lean pour r�duire les risques et�dysfonctionnements internes, r�soudre les litiges, maitriser les budgets et d�lais, conforter les marges b�n�ficiaires, etc.

c) Communication : Interne pour favoriser le collaboratif par la motivation et externe pour optimiser la qualit� des relations de partenariats (clients +fournisseurs ++ �et l'image de marque).

d) Le num�rique au service de l'efficience : Profilage = CGV++ ; Suivis des d�lais et actions; �tats de gestion, etc.

Cette�activit� est le c�ur, les poumons et le syst�me digestif de�toute organisation car�elle concerne les Clients + Fournisseurs + Stocks, donc les plus gros enjeux de l'activit�.

Contrairement aux id�es re�ues c'est avant tout� un m�tier de communiquant avant�celle du chiffre. Le CM devrait m�me �tre rattach� � la DG plut�t qu'au DAF ou DirCo dont il doit rester un fervent soutien. Lire le suite

- Management des Talents :

Inn� ou r�sultat des acquis,�rare ou pas, r�v�l� ou non, le talent, ne doit plus �tre ignor�, gach�. Par n�cessit� et plaisir favorisez son d�veloppement, il vous le rendra au centuple, notamment si vous en manquez et�surtout si vous savez manager�les talents entre eux en favorisant l'adhocratie... Voir�Article��

- Comment travaillerez-vous demain : Tour d'horizon des pratiques innovantes :

L'�tat d'esprit +�m�thodes +�outils les plus simples, les moins couteux etc. qui favorisent l'innovation et le d�veloppement personnel.

Des solutions pour D�cideurs +Managers +Gestionnaires +++ qui garantissent le bien-�tre au travail et les performances de nos organisations, tant du priv� que du public. Voir Compte-rendu de l'intervention�� IUT Annecy.

- Manipulation mentale :

Cet article n'est pas une d�finition mais le partage de r�flexions et observations issues de managers et d�cideurs de�diff�rents m�tiers et pas de "psy"...��

La manipulation mentale est inn�e et coutumi�re... nous la pratiquons tous, mais oui, vous aussi !

Recettes, exemples de pratiques et comment se prot�ger ! �Lire la suite

- R�flexion conceptuelle :

De la pens�e cr�ative � la conception r�fl�chie = Design thinking :

C'est illustrer ses id�es, les formaliser, par �licitation visuelle, pour s'inscrire au mieux dans une d�marche cr�ative et�collaborative. Lire la suite�

- Motivation :

Cl� des r�ussites et des �checs les motivations conditionnent vos projets et donc votre comp�titivit� !

Les meilleurs concepts, m�thodes, outils ne servent � rien si le moteur de la volont� n'est pas en marche !�

� Lire la suite Et voir aussi les termes et concepts associ�s � l'article ex :

�� Effectuation ;�Ethologie ; Gemba walks ; Habilitation ;

�� Id�ation ; M�taphore de l'iceberg� ; Pyramide des besoins� ;�

- Innovation et cr�ation :

J'ai assez d'id�es pour qu'on puisse me voler sans me nuire.- Andr� Malraux - Voir article

�� Voir aussi : Fortuit�-Serendipity ;�Id�ation ; Innovation et Open innovation�; Remue-m�ninges ; RISA�;�TRIZ ;�

- Travail� en collaboration :

"Se r�unir est un d�but, rester ensemble est un progr�s, travailler ensemble est la r�ussite" - Henri Ford

�Voir :� Altermanagement� - Biocollaboration - Excellence Op�rationnelle -� Multit�che� -� Sociocratie� - Travail Collaboratif� -�XRM �+++�

�- En affaires, mentir n'est jamais n�cessaire, rarement utile et toujours dangereux - A. Detoeuf Industriel et essayiste fran�ais.

��voir :� Abus de confiance ; Dol ; Fiducie ; Ponzi ; NINJA�

- Quintilien vs Rudyard Kipling :

� " J'ai toujours pr�s de mois 6 fid�les amis. C'est � eux que je dois tout ce j'ai appris..."

� Voir :� QPQQCOC �� et aussi : Motivation�; Evaluation ; M�thode 5S�; Organigramme de t�ches�;

- Le pessimisme est d'humeur ;

L'optimisme est de volont�" = Alain. -

Voir :� Abandonniste�;�Biocollaboration ;�Calendrier d�Humeurs ;�

- Lorsque les hommes travaillent ensemble, les montagnes se changent en or. = Proverbe chinois.�

��Voir :�Motivation ;

4- Th�mes et Format d'Activit�s

d�j� propos�s

�et presque tous en acc�s gratuits �:

Au dela des formats ci-dessous nous avons aussi cr�� et anim� des :�

��GR - Groupes de R�flexions "Sur les chemins de Grande Randonn�e du management"...

�� "Caf�s Collaboratifs" R�unions en petits groupes notamment de type forum ouvert;

�� Conf�rences et aussi s�minaires dont vous trouverez nombre de compte-rendus et vid�os ex : ICI

Et de nombreuses activit�s ont �t� r�alis�es en synergie avec des associations professionnelles dont :

� � � �� "Manager-Collaboratif-Asso.fr"

- Webinaires :

COBIT 5 ; La facilitation graphique ; Outil ITSM pour TCO ; EFQM et Management Agile ; ISO 20000 ; Vendre son Savoir;

D�mat�rialisation ;� Conduite du changement ; R�seaux Sociaux d'Entreprises ; HQEhabilit� ; Bureau des projets-PMO ; etc.

�

- Ateliers :

Management des Talents ; Chaine Critique et Th�orie des Contraintes ; Agilit�/Kanban ; Performance �nerg�tique ;

Analyse par les Options R�elles ; Optimisation des relations d'affaires ; Mentalisme ; Erreurs vs Opportunit�s ;�

Management de projet ; Management du changement ; Intranet et collaboratif ; Scop : Statut d'entrepreneurs ;

- Conf�rences :�

Humain et Travail vs Enjeux et Solutions... RPS, Burn et bore out... - Travail collaboratif et Bioteaming ;

Excellence Op�rationnelle et Lean 6 Sigma ; Credit Management et BFR ; BYOD ;�e-R�putation ; Management de Transition ;�Analyse d'affaires et PMO ; Emotions stress et performance ; Intelligence Economique ; Agilit� vs SCRUM ; Etc.

- S�minaires�

�:�

�Gouvernance et Travail Collaboratif�; Enjeux +M�thodes +Outils ; �Innovation et Travail Collaboratif ; RPS - Risques Psycho-Sociaux ; D�veloppement Durable ; Cybers�curit� et Objets connect�s ; Forum Start-up ;